3月16日上午，长贝咨询第22期《激励系统》集中式方案建设咨询学习在天津如期举行。

现场数百位企业老板和人力资源高管跟随 长贝控股副总裁——李春佳老师 一起共赴一场为科学管理、激活人才的学习盛宴，帮助企业建立一套 科学的激励机制 ，打造一支 精锐的人才队伍 。

(资料图片仅供参考)

一、明确激励系统导入前提

很多企业会遇到导入激励项目推进不下去，或是导入了没效果的问题。

对此，李春佳老师首先帮助大家在思想上打破认知， 明确激励系统导入的三个前提 ：

1. 必须熟知并通晓原理；

2. 必须打造一支高效执行的落地团队；

3. 必须有专业的老师进行辅导。

通晓原理是让我们掌握正确、科学的管理方法，高效执行的团队是最终的效果保证，否则就会变成“学习认真学，回去该咋样还是咋样”，那就是徒劳一场。

最后一个也是最关键的，很多人疑惑： 为什么必须要有专业老师指导呢？

很多企业做激励项目导入时，有个误区，别人这样做了有效果他也拿过来用，甚至照搬照抄，回去落地后却发现没效果。

这些问题的根因，都是因为企业没有认识到激励系统建设 不是简单的制度、表单的落实，而是管理系统的重构 。

同时激励机制与人相关，解决的是“人性”的问题， 人性是复杂多变的 ，你很难用同样的制度去揣摩、框住不同员工的真正想法。

所以说，其他企业的经验对你不一定适用，机制建设最忌讳的就是抱着 “一招鲜吃遍天” 的想法。

企业激励系统建设，要根据公司 不同行业，不同的规模，不同的发展阶段，不同的员工层级 来设计，并没有一套放之四海皆准的方法。

企业要想保证落地效果，一定要 根据自己的需求来设计激励方案 ，因此，必须要有专业的老师进行辅导。

二、激励系统学习进行时

六天五晚的激励系统建设，李春佳老师为我们带来三大系统、八大模块的内容学习。

1.明确学习逻辑框架

从企业激励系统的 顶层逻辑构建 ——企业目标规划、组织架构布局开始切入， 到四大激励机制 ——宽带薪酬激励、阿米巴激励、股权激励、效益薪酬激励的设计， 再到底层逻辑构建 ——岗位权责梳理、目标绩效考核、职业生涯规划，最后是系统的全面落地辅导。

从顶层解码到底层执行，脉络清晰，层层落实，让现场学员系统性地了解激励机制建设和导入的框架逻辑。

2.企业目标规划分享

开课第一天，李春佳老师为我们带来了“企业目标规划”的分享。

目标是承接企业的战略发展，谈目标，其实也是对我们企业战略的审视。这里李春佳老师提到了一个 “战略执行路径图” 。

首先，战略要从差距出发，通过市场洞察、业务设计等环节，逐步解码出关键任务，并交由组织执行，形成市场结果，并反馈差距、寻找机会和突破点，再经过复盘迭代改进，就形成了 从战略制定、解码到执行的闭环。

谁来制定战略？ ——老板和高管。

谁来达成目标？ ——管理者和员工。

领导者的格局决定了企业能上多高，公司的价值观决定了企业能走多远。

所以我们需要上层的领导力作为“定海神针”，同时又需要公司的价值观作为兜底。

除此之外，李春佳老师还带来了 企业经营目标、管理目标的制定、分解 等内容讲解，配套相应的思维工具、工作表单，把管理措施和达成办法都讲透，让企业学到就是赚到。

三、咨询师现场辅导企业

白天李春佳老师讲方法，先从思想上导入激励系统构建的逻辑，并给学员们留了作业。

晚上，冯楚媛老师进一步对作业要求和辅导内容展开，让大家知道今晚的任务目标。

现场几十位咨询师进行 “一对一”辅导企业做作业 ——梳理白天的知识框架，理清企业目标到执行的各环节，制定本年度的经营目标、管理目标等。

现场学员们非常踊跃参与到方案讨论和建设中去，咨询师们也拿出了 十分的专业技术、满分的服务态度 服务好每一家企业。

迎着朝阳而来，踏着星光而回。不管多晚，我们咨询师团队都全力以赴辅导企业做好方案， 金杯银杯不如客户的口碑 ，客户的笑脸是我们最大的动力源泉。

激励系统建设学习仍在精彩进行中，接下来几天，李春佳老师还会带来关于组织架构、薪酬、阿米巴、股权激励等内容的分享···让我们一起期待吧！

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